企业问题

反映症状

配套课程

课程培训目标

缺乏整体战略规划和定位不准

对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点，投资过度多元化，缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。

中国宏观经济走向
民营企业发展规律
战略提升与经营谋略

明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。

没有真正的人力资源管理

忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。

人才资源开发管理
企业文化建设
业绩考核与薪酬设计

提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

没有科学的运营体系和业务流程

经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。

公司治理
企业组织变革与设计
业务流程4R管理模式

建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。

资本经营效率低下

企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等。

战略理财与资本运营
企业的兼并、收购、融资

进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。

领导力与企业家综合素质有待提高

企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

领导力与领导艺术
学习型组织建设
中国式管理

提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

精品课程十大
模块

模块一、战略提升与经营谋略

模块二、哲学智慧与思维创新

宏观经济发展趋势与中国企业发展战略
中国企业战略管理的现状及问题

1. 不确定环境中如何选择企业发展战略
2. 企业战略规划的制定、实施及评价
3. 孙子兵法与企业经营
4. 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
5. 战略思维与企业经营谋略

1. 哲学世界与企业家世界
2. 中、西方思维方式对照与融通
3. 西方近现代哲学发展与管理实践
4. 企业家创新与超越性思维
5. 企业家哲学修养与能力开发
6. 现代哲学思维方法与企业经营哲学
7. 共生思维——当代中国企业的哲学智慧

模块三、卓越企业文化与品牌塑造

模块四、战略理财与资本运营

1. 以企业文化打造企业核心竞争力
2. 企业变革与文化再造
3. 绩效导向型的企业文化
4. 企业文化建设的新视野、新方法
5. 成功企业的文化变革
6. 品牌的本质及中国国情下的品牌战略
7. 品牌构架战略和品牌延伸战略
8. 如何创建强势品牌

1. 资本运营战略
2. 资产证券化
3. 企业投资与管理
4. 公开上市与辅导
5. 公司财务诊断
6. 企业兼并与收购
7. 企业上市的渠道与方式
8. “国进民退”中资本运营的新机遇

模块五、人力资源开发与学习型组织建设

模块六、客户关系管理与信息化

1. 人力资源开发的基本原则与机制
2. 人力资源开发项目的设计与评估
3. 组织变革与组织发展
4. 学习型组织与企业深层变革
5. 员工培训与职业发展
6. 创建学习型组织
7. 中外企业人力资源管理与开发实例分析

客户关系管理设计与操作
客户信息研究与管理
客户服务渠道建设与专项管理
信息化建设与创新管理
客户关系与运营管理
个性消费时代与差异化经营管理
客户关系建立的情感沟通与反常规技巧

模块七、卓越企业新领导力与执行力打造

模块八、公司治理与董事会运作

1. 领导力与执行力—基于人本管理的理念
2. 现象、问题与诊断
3. 人本管理的理念
4. 基于人本管理的制度体系诊断与建构
5. 基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲
6. 新领导力与企业执行力实战分析

1. 如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
2. 公司多元化经营后的组织结构及治理
3. 如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
4. 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
5. 高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
6. 管理层的评价及继任计划
7. 战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
8. 董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）

模块九、卓越营销实战与创新

模块十、中国式管理与领导者智慧

1. 价值导向战略营销
2. 如何打造企业品牌和产品品牌
3. 营销队伍建设管理与体系设计
4. 新营销战略-4 C s、渠道管理
5. 高效率营销网络的运营和管理
6. 整合营销沟通传播管理
7. 营销危机的应急处理

1. 领导权变理论与权变中的领导角色
2. 阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
3. 哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
4. 哲学化管理之企业长板与短板篇
5. “博弈论”、“三论”与领导韬略
6. 哲学化管理之创建生态型组织
7. 管理创新与领导艺术

论
坛

中国经济的宏观走向

中国民营企业的二次创业

突破传统—卓越领导的变革才能

企业信用资源管理

危机管理与风险投资

国际战略与国际管理过程

国家货币金融政策走势

企业税收筹划空间内容

业务流程4R管理模式

案
例
互动分析

1. 三星集团税务管理与“正确纳税”
2. 《财富》500强人力资源管理的典型
3. 立邦漆的经销商管理策略
4. 新希望集团的多元化经营与资本运营
5. 微软的管理谋略
6. 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
7. 中关村高科技的董事会治理

1. 中国三大彩电巨头联盟战略
2. 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
3. 惠普人力资源成本论
4. 海尔、联想创新管理实践分析
5. 美国GE全面预算管理
6. 通用电气公司的组织管理
7. 香港大亨李嘉诚与李泽楷

模块一

企业经营管理

学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。

战略思维与企业创新

人本管理与哲学思维

1. 宏观经济发展趋势与中国企业发展战略
2. 不确定环境中如何选择企业发展战略
3. 组织的资源、战略和竞争地位分析
4. 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
5. 孙子兵法与企业创新经营
6. 创新思维与企业管理

1. 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
2. 人力资源开发的基本原则与机制
3. “对事不对人”及其反向思维
4. 选人、用人之大忌与兵法大全
5. 员工培训与职业发展
6. 中外企业人力资源管理与开发实例分析


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