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清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班
文章来源: 本站整理 | 发表时间: 2008-4-23 16:27:32
 

股利战略制定与实施

财务分析的价值及财务职能的重新定位

财务报表结构分析

经营绩效分析

现金流量分析

企业健康状况诊断

增长模式分析——案例讨论

企业价值分析

企业价值评估与并购、整合

全面预算管理

企业并购的动因

影响企业并购的重要财务指标

跨国公司并购的基本流程与评估方法

尽职调查的基本程序

企业价值评估方法与案例分析

企业并购后的整合

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算编制实务

预算的执行与控制

预算与目标绩效考核

具体方法与案例分析

成本分析与管理

业绩评价及有效激励

成本是怎样炼成的

成本与战略的三种模式

传统成本控制方法的局限性分析

成本与决策

如何降低资金成本

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Tags:国际 总监 财务 大学 实战 清华 企业 公司 战略
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