• 制造资源的线性规划

• 针对需求的生产计划与作业系统配置

• 动作分析、工序分析、流程分析

• 生产布局规划与优化

• 运营指标系统

生产现场管理

• 现场组织及机能

• 现场人员管理与设备管理—— TPM

• 6 S 管理——现场管理的基础

• 如何进行高效现场改善

• 现场成本控制和成本降低

质量竞争与全面质量管理

• 质量与企业竞争力

• 质量管理的发展趋势

• 如何创造无缺陷产品

• 六西格玛质量管理与改善

• 质量改善的途径

销售预测与生产计划

• 运作流程图分析、计划与预测的平衡

• 生产计划和采购计划的制定与有效执行

• 缩短交货期加速库存周转的理论与方法

制造型企业项目管理

• 从职能管理到项目管理的组织与实施

• 项目风险与质量管理

• 项目计划与控制管理等