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运营与战略模块 |
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运营战略规划与管理
• 卓越运营——企业竞争力的源泉
• 如何追求卓越运营——价值链的观点
• 运营市场环境分析与运营案例分析
• 运营系统的设计与优化
• 运营策略与市场策略的平衡 |
精益供应链系统
——企业物流与战略采购管理
• 供应链体系结构的策略规划
• 供应链协调下战略采购及物流规划
• 企业内部物流以及业绩衡量
• 精益采购的内涵与方法、成本定位策略
• 供应商的选择与管理 |
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高效流程管理与优化
• 业务流程的分析方法与流程体系建立
• 国际主流的流程管理方法和 BPR
• 关键流程在组织中的业绩指标
• 流程中关键成功因素与跨部门流程优化
• 流程的有效执行与持续改善 |
组织变革管理
• 组织变革的推动力量与阻力
• 有计划的组织变革过程
• 组织变革应考虑的关键因素
• 企业解决执行力问题的八个关键
• 组织变革管理時管理者的角色 |
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制造业的信息化管理
• 信息化的内涵和重点
• 企业信息化战略规划
• 企业信息化组织机构和管理制度
• ERP 与企业变革
• ERP 实施策略以及应用企业案例分析 |
运营财务管理
• 企业财务报表解析与经营绩效分析
• 成本中心与利润中心、物流与现金流
• 财务预测与控制、指标系统与绩效考核
• 制造业投资风险与制造成本规划
• 影响企业价值的关键驱动因素 |
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生产总监模块 |
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精益生产理论与实务
• 精益生产的特征及两大支柱
• 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
• 缩短生产周期的和消除浪费的方法
• 看板管理和现场信息管理系统
• 柔性生产线及设备布局 |
效率化与生产能力规划
• 制造资源的线性规划
• 针对需求的生产计划与作业系统配置
• 动作分析、工序分析、流程分析
• 生产布局规划与优化
• 运营指标系统 |
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生产现场管理
• 现场组织及机能
• 现场人员管理与设备管理—— TPM
• 6 S 管理——现场管理的基础
• 如何进行高效现场改善
• 现场成本控制和成本降低 |
质量竞争与全面质量管理
• 质量与企业竞争力
• 质量管理的发展趋势
• 如何创造无缺陷产品
• 六西格玛质量管理与改善
• 质量改善的途径 |
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销售预测与生产计划
• 运作流程图分析、计划与预测的平衡
• 生产计划和采购计划的制定与有效执行
• 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
制造型企业项目管理
• 从职能管理到项目管理的组织与实施
• 项目风险与质量管理
• 项目计划与控制管理等 |